學校裝修工程交付只有給學生一個良好的學習環(huán)境，一個好的生活空間，才能讓學生靜下心來好好學習，所以在多年的學校裝修設計經(jīng)驗中，神州瑞新十分注重材料的使用，根據(jù)學校的實況，裝飾前期更加科學的分析設計以及嚴謹使用材料。
1、對材料的把控
材料的使用關乎學校的質(zhì)量，也關聯(lián)著學生們的健康與學習。神州瑞新在材料的使用中更注意光的使用，學生眼睛的光譜敏感性，要知道人的眼睛對顏色的辨認，再加上某些生理上的原因，不可能兩個人對同一個顏色感受到完全相同，所以在使用光線的時候要注意。才可以促進光線的取材與使用，這是比較關鍵的，所以神州瑞新在學校裝修中非常注意光的采用以及材料的使用，進行了嚴格的規(guī)范。
2、室內(nèi)環(huán)境
學校裝修中的教室內(nèi)的環(huán)境是學校裝修設計的重要之重。因為學生腦子里的知識都老師們在教室里帶給他們的，能不能讓學生們有一個學習的心情。室內(nèi)的裝修最為重要。教室里的明亮度一定要好。這關系到孩子們的眼部健康。
3、嚴格的設計施工
神州瑞新對學校裝修設計都是有數(shù)字要求的，對于板磚以及大小材料的使用都是通過嚴格計算的，以及具體的尺寸都是根據(jù)實際的情況一步步的推算出來的，只有這樣才可以規(guī)劃好學校的整體，達到整齊劃一。
4、室外環(huán)境
室外環(huán)境就是孩子們運動的地方。地面采用運動專用的地板。有著良好的防滑性能，在孩子們劇烈的運動中不會出現(xiàn)危險的事故。經(jīng)常的鍛煉身體，也可以讓孩子們有一個健康的身體。強壯的身體才可以促進孩子們的學習和成長。
5、區(qū)域文化
神州瑞新會結(jié)合不同地域和文化，針對性的去進行學校裝修設計，制作出最當?shù)貙W生的裝修風格，才可以讓學生們愛上學習，真正的走進學習中。
【學校裝修解決方案】
1、針對學校教育屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
2、針對學校教育機構(gòu)工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現(xiàn)快速設計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經(jīng)理接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發(fā)的工程設計系統(tǒng)和施工系統(tǒng)，能夠更快更準確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務 。
【學校裝修的質(zhì)量和速度控制】
1、教育機構(gòu)裝修團隊由專業(yè)人士擔任。
2、組建教育機構(gòu)裝修小組，分析工程各項要求，統(tǒng)一專業(yè)設計和施工工藝標準，確定裝修方案。
3、從設計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對教育機構(gòu)裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集教育機構(gòu)裝修界的精英和高手。不斷對內(nèi)部及外聘教育機構(gòu)人員進行系統(tǒng)的培訓。
6、公司從設計和進場施工開始，到交付結(jié)束，公司全面控制質(zhì)量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質(zhì)量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經(jīng)理進行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一；
二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場審核；
三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質(zhì)量控制程序：
第一階段：工程項目分類準確，設計和施工安排恰當，裝修前設計標準要求統(tǒng)一，施工標準提前統(tǒng)一；
第二階段：裝修過程中，項目經(jīng)理每日巡視工地，提取問題，研究指導。每日抽查工程質(zhì)量，及時解決工程質(zhì)量問題；
第三階段：控制專業(yè)監(jiān)理人員，項目驗收人員的標準要求；
第四階段：集中整改，控制設計和現(xiàn)場一致性質(zhì)量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設計質(zhì)量為第一，根據(jù)工程項目內(nèi)容，下分多個不同專業(yè)的小組進行行業(yè)對口設計施工，盡顯行業(yè)專業(yè)水準；完善嚴格的設計裝修流程，資深首席設計、行業(yè)專家合作指導，層層把關，確保設計、裝修質(zhì)量。
一、定期組織各行業(yè)領域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業(yè)最新動態(tài)，如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
二、針對項目進行專業(yè)劃分，從裝修設計工作的的開始，即做到專業(yè)化。從接到工程開始，主案部的設計師和工程部經(jīng)理就確認所屬專業(yè)，并對項目工程的專業(yè)程度進行分析。做到專業(yè)學科細化到特定領域，從而做到真正意義上專業(yè)服務。
三、制定裝修設計施工細則，統(tǒng)一專業(yè)流程，規(guī)定標準監(jiān)督和驗收。
四、初稿設計和進場施工準備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到：專業(yè)化服務統(tǒng)一、高效；整體設計風格專業(yè)化，施工技術標準化，熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化；各部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，并具備最優(yōu)秀品質(zhì)。
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設計組對的工地內(nèi)容進行初步分析和設計，確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細分；
成立相應的項目小組：項目小組由若干專業(yè)設計師組成，并指派若干名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；
創(chuàng)建工程設計和施工方案：根據(jù)裝修類別，創(chuàng)建工程設計和施工方案，由神州瑞新多領域項目經(jīng)理和設計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙，編制監(jiān)理方針及安排培訓等；
正式裝修：由職業(yè)裝修工人開始裝修，為保證高質(zhì)量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經(jīng)常溝通，項目經(jīng)理負責整個裝修過程；
設計或監(jiān)理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質(zhì)量控制檢查：根據(jù)客戶意見進行修改，修改后核驗及質(zhì)量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質(zhì)量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認真地進行整改。
【具體流程】
1. 確定項目經(jīng)理。
2. 分析項目內(nèi)容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設計人員培訓內(nèi)容，制訂培訓計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標準。
6. 確定統(tǒng)一的設計和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務。
9. 每日業(yè)務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調(diào)整人員力量，調(diào)整部分人員工作量。
11. 質(zhì)量抽查。
12. 五工作階段銜接、調(diào)整與準備。
13. 協(xié)調(diào)工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設計和施工隊伍。
16. 專業(yè)監(jiān)理，確保工程進展質(zhì)量。
17.項目經(jīng)理定期階段驗收，確保工程階段質(zhì)量達標。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質(zhì)量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
24. 質(zhì)量跟蹤。
【部分客戶案例】
1、對材料的把控
材料的使用關乎學校的質(zhì)量，也關聯(lián)著學生們的健康與學習。神州瑞新在材料的使用中更注意光的使用，學生眼睛的光譜敏感性，要知道人的眼睛對顏色的辨認，再加上某些生理上的原因，不可能兩個人對同一個顏色感受到完全相同，所以在使用光線的時候要注意。才可以促進光線的取材與使用，這是比較關鍵的，所以神州瑞新在學校裝修中非常注意光的采用以及材料的使用，進行了嚴格的規(guī)范。
2、室內(nèi)環(huán)境
學校裝修中的教室內(nèi)的環(huán)境是學校裝修設計的重要之重。因為學生腦子里的知識都老師們在教室里帶給他們的，能不能讓學生們有一個學習的心情。室內(nèi)的裝修最為重要。教室里的明亮度一定要好。這關系到孩子們的眼部健康。
3、嚴格的設計施工
神州瑞新對學校裝修設計都是有數(shù)字要求的，對于板磚以及大小材料的使用都是通過嚴格計算的，以及具體的尺寸都是根據(jù)實際的情況一步步的推算出來的，只有這樣才可以規(guī)劃好學校的整體，達到整齊劃一。
4、室外環(huán)境
室外環(huán)境就是孩子們運動的地方。地面采用運動專用的地板。有著良好的防滑性能，在孩子們劇烈的運動中不會出現(xiàn)危險的事故。經(jīng)常的鍛煉身體，也可以讓孩子們有一個健康的身體。強壯的身體才可以促進孩子們的學習和成長。
5、區(qū)域文化
神州瑞新會結(jié)合不同地域和文化，針對性的去進行學校裝修設計，制作出最當?shù)貙W生的裝修風格，才可以讓學生們愛上學習，真正的走進學習中。
【學校裝修解決方案】
1、針對學校教育屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
2、針對學校教育機構(gòu)工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現(xiàn)快速設計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經(jīng)理接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發(fā)的工程設計系統(tǒng)和施工系統(tǒng)，能夠更快更準確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務 。
【學校裝修的質(zhì)量和速度控制】
1、教育機構(gòu)裝修團隊由專業(yè)人士擔任。
2、組建教育機構(gòu)裝修小組，分析工程各項要求，統(tǒng)一專業(yè)設計和施工工藝標準，確定裝修方案。
3、從設計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對教育機構(gòu)裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集教育機構(gòu)裝修界的精英和高手。不斷對內(nèi)部及外聘教育機構(gòu)人員進行系統(tǒng)的培訓。
6、公司從設計和進場施工開始，到交付結(jié)束，公司全面控制質(zhì)量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質(zhì)量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經(jīng)理進行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一；
二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場審核；
三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質(zhì)量控制程序：
第一階段：工程項目分類準確，設計和施工安排恰當，裝修前設計標準要求統(tǒng)一，施工標準提前統(tǒng)一；
第二階段：裝修過程中，項目經(jīng)理每日巡視工地，提取問題，研究指導。每日抽查工程質(zhì)量，及時解決工程質(zhì)量問題；
第三階段：控制專業(yè)監(jiān)理人員，項目驗收人員的標準要求；
第四階段：集中整改，控制設計和現(xiàn)場一致性質(zhì)量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設計質(zhì)量為第一，根據(jù)工程項目內(nèi)容，下分多個不同專業(yè)的小組進行行業(yè)對口設計施工，盡顯行業(yè)專業(yè)水準；完善嚴格的設計裝修流程，資深首席設計、行業(yè)專家合作指導，層層把關，確保設計、裝修質(zhì)量。
一、定期組織各行業(yè)領域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業(yè)最新動態(tài)，如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
二、針對項目進行專業(yè)劃分，從裝修設計工作的的開始，即做到專業(yè)化。從接到工程開始，主案部的設計師和工程部經(jīng)理就確認所屬專業(yè)，并對項目工程的專業(yè)程度進行分析。做到專業(yè)學科細化到特定領域，從而做到真正意義上專業(yè)服務。
三、制定裝修設計施工細則，統(tǒng)一專業(yè)流程，規(guī)定標準監(jiān)督和驗收。
四、初稿設計和進場施工準備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到：專業(yè)化服務統(tǒng)一、高效；整體設計風格專業(yè)化，施工技術標準化，熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化；各部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，并具備最優(yōu)秀品質(zhì)。
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設計組對的工地內(nèi)容進行初步分析和設計，確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細分；
成立相應的項目小組：項目小組由若干專業(yè)設計師組成，并指派若干名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；
創(chuàng)建工程設計和施工方案：根據(jù)裝修類別，創(chuàng)建工程設計和施工方案，由神州瑞新多領域項目經(jīng)理和設計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙，編制監(jiān)理方針及安排培訓等；
正式裝修：由職業(yè)裝修工人開始裝修，為保證高質(zhì)量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經(jīng)常溝通，項目經(jīng)理負責整個裝修過程；
設計或監(jiān)理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質(zhì)量控制檢查：根據(jù)客戶意見進行修改，修改后核驗及質(zhì)量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質(zhì)量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認真地進行整改。
【具體流程】
1. 確定項目經(jīng)理。
2. 分析項目內(nèi)容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設計人員培訓內(nèi)容，制訂培訓計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標準。
6. 確定統(tǒng)一的設計和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務。
9. 每日業(yè)務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調(diào)整人員力量，調(diào)整部分人員工作量。
11. 質(zhì)量抽查。
12. 五工作階段銜接、調(diào)整與準備。
13. 協(xié)調(diào)工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設計和施工隊伍。
16. 專業(yè)監(jiān)理，確保工程進展質(zhì)量。
17.項目經(jīng)理定期階段驗收，確保工程階段質(zhì)量達標。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質(zhì)量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
24. 質(zhì)量跟蹤。
【部分客戶案例】
