店鋪的裝修設計按現(xiàn)在來看是比較重要的，因為現(xiàn)在是一個看顏值的時代，不論是什么都要求好看能吸引人，所以店鋪的裝修設計為吸引客戶起到重要的作用，神州瑞新在店鋪服務上一直站在客戶的角度來裝修和設計，把客戶會遇到的問題帶到店鋪裝修設計上面來進行考慮，這也才能打造一個客戶喜歡的店鋪，根據(jù)神州瑞新多年來在店鋪裝修服務方面的實踐，總結(jié)出店鋪裝修的如下5點：
1、店鋪裝修設計應注意店面門頭。門頭是店鋪對外展示形象、商品和服務的關鍵位置，因此神州瑞新店鋪裝修設計會結(jié)合店鋪商品和服務來打造極具吸引力的門頭展示。
2、店鋪裝修設計應注意店鋪觀感。神州瑞新店鋪裝修設計一般使用玻璃門和玻璃窗來提升店內(nèi)通透度，而通透度較佳的店鋪又往往易吸引顧客進店消費。
3、店鋪裝修設計應注意展板尺度。店鋪展示大樣的地方要盡量滿足進店顧客視覺需求，不應一味追求樣式多雜。神州瑞新裝修設計在制作展板時會結(jié)合其高度與尺寸來增強進店顧客欣賞商品的對比感。
4、店鋪裝修設計應注意店內(nèi)色調(diào)。神州瑞新店鋪裝修設計的顏色會與窗簾顏色相互呼應，選用適合與窗簾顏色搭配的淺淡色調(diào)，這樣就可避免過多分散進店顧客的注意力，并且使顧客將精神更多集中在所售商品之上。
5、店鋪裝修設計應注意燈光燈具。眾所周知人的觀感具有向光性，這一點進店顧客也不例外，因此神州瑞新店鋪裝修設計會根據(jù)人體工程學來挑選合適燈具燈光，力求凸顯店鋪商品賣點。
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【店鋪裝修解決方案】
1、針對店鋪屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現(xiàn)快速設計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經(jīng)理溝通接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發(fā)的工程設計系統(tǒng)和施工系統(tǒng)，能夠更快更準確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務 。
【店鋪裝修的質(zhì)量和速度控制】
1、店鋪裝修團隊由專業(yè)人士擔任。
2、組建店鋪裝修小組，分析工程各項要求，統(tǒng)一專業(yè)設計和施工工藝標準，確定裝修方案。
3、從設計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對店鋪裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集店鋪裝修界的精英和高手。
6、公司從設計和進場施工開始，到交付結(jié)束，公司全面控制質(zhì)量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質(zhì)量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經(jīng)理進行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一；
二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場審核；
三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質(zhì)量控制程序：
第一階段：工程項目分類準確，設計和施工安排恰當，裝修前設計標準要求統(tǒng)一，施工標準提前統(tǒng)一；
第二階段：裝修過程中，項目經(jīng)理每日巡視工地，提取問題，研究指導。每日抽查工程質(zhì)量，及時解決工程質(zhì)量問題；
第三階段：控制專業(yè)監(jiān)理人員，項目驗收人員的標準要求；
第四階段：集中整改，控制設計和現(xiàn)場一致性質(zhì)量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設計質(zhì)量為第一，根據(jù)工程項目內(nèi)容，下分多個不同專業(yè)的小組進行行業(yè)對口設計施工，盡顯行業(yè)專業(yè)水準；完善嚴格的設計裝修流程，資深首席設計、行業(yè)專家合作指導，層層把關，確保設計、裝修質(zhì)量。
一、定期組織各行業(yè)領域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業(yè)最新動態(tài)，如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
二、針對項目進行專業(yè)劃分，從裝修設計工作的的開始，即做到專業(yè)化。從接到工程開始，主案部的設計師和工程部經(jīng)理就確認所屬專業(yè)，并對項目工程的專業(yè)程度進行分析。做到專業(yè)學科細化到特定領域，從而做到真正意義上專業(yè)服務。
三、制定裝修設計施工細則，統(tǒng)一專業(yè)流程，規(guī)定標準監(jiān)督和驗收。
四、初稿設計和進場施工準備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到：專業(yè)化服務統(tǒng)一、高效；整體設計風格專業(yè)化，施工技術(shù)標準化，熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化；各部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，并具備最優(yōu)秀品質(zhì)。
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設計組對的工地內(nèi)容進行初步分析和設計，確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細分；
成立相應的項目小組：項目小組由若干專業(yè)設計師組成，并指派若干名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；
創(chuàng)建工程設計和施工方案：根據(jù)裝修類別，創(chuàng)建工程設計和施工方案，由神州瑞新多領域項目經(jīng)理和設計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙，編制監(jiān)理方針及安排培訓等；
正式裝修：由職業(yè)裝修工人開始裝修，為保證高質(zhì)量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經(jīng)常溝通，項目經(jīng)理負責整個裝修過程；
設計或監(jiān)理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質(zhì)量控制檢查：根據(jù)客戶意見進行修改，修改后核驗及質(zhì)量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質(zhì)量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認真地進行整改。
【具體流程】
1. 確定項目經(jīng)理。
2. 分析項目內(nèi)容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設計人員培訓內(nèi)容，制訂培訓計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標準。
6. 確定統(tǒng)一的設計和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務。
9. 每日業(yè)務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調(diào)整人員力量，調(diào)整部分人員工作量。
11. 質(zhì)量抽查。
12. 五工作階段銜接、調(diào)整與準備。
13. 協(xié)調(diào)工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設計和施工隊伍。
16. 專業(yè)監(jiān)理，確保工程進展質(zhì)量。
17.項目經(jīng)理定期階段驗收，確保工程階段質(zhì)量達標。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質(zhì)量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
24. 質(zhì)量跟蹤。
【部分客戶案例】
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